公司動(dòng)態(tài)

全面推進(jìn)精細(xì)化管理 加快華陽跨越發(fā)展步伐


　　6月18日，公司精益生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)在總部六樓會(huì)議召開，公司領(lǐng)導(dǎo)閆新華、范偉、劉福軍、黃昌存、王福偉，泰安華夏基石顧問公司董事長(zhǎng)李進(jìn)山及華陽咨詢項(xiàng)目專家組專家出席會(huì)議，公司各單位主要負(fù)責(zé)人、職工代表190余人參加了會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)范偉主持了會(huì)議。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)王福偉傳達(dá)了《關(guān)于在全公司推行精益生產(chǎn)活動(dòng)的通知》及《活動(dòng)推進(jìn)方案》，公司董事長(zhǎng)閆新華和泰安華夏基石公司董事長(zhǎng)李進(jìn)山分別為精益生產(chǎn)重點(diǎn)推進(jìn)單位農(nóng)藥三廠、神農(nóng)一廠授“精益生產(chǎn)流動(dòng)紅旗”，農(nóng)藥三廠廠長(zhǎng)王宏偉作了發(fā)言，泰安華夏基石公司董事長(zhǎng)李進(jìn)山作了華陽精益生產(chǎn)活動(dòng)啟動(dòng)講話。
　　公司董事長(zhǎng)閆新華作了活動(dòng)啟動(dòng)重要講話。 閆董事長(zhǎng)指出，近年來華陽集團(tuán)經(jīng)歷“穩(wěn)定”、“復(fù)元”，走上了發(fā)展的正軌，但是我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到發(fā)展中存在的問題，與先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)企業(yè)存在較大差距。嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)要求我們必須加強(qiáng)精細(xì)管理，通過開展精益生產(chǎn)活動(dòng)，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，更進(jìn)一步降低成本，提升品質(zhì)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。我們將按照“精益生產(chǎn)—精細(xì)管理—精益企業(yè)”的推進(jìn)策略，通過在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)推行精益生產(chǎn)，崗位目視化，規(guī)范7S現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步向管理延伸，建立完善的流程標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)，逐漸建設(shè)以現(xiàn)場(chǎng)改善為基礎(chǔ)，流程明確、標(biāo)準(zhǔn)清楚、管理規(guī)范、執(zhí)行有力的運(yùn)營管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，進(jìn)而向精益企業(yè)轉(zhuǎn)變。
針對(duì)活動(dòng)開展，閆董事長(zhǎng)要求，深刻認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的重要意義。精益生產(chǎn)管理，不僅指生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是從基礎(chǔ)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)入手，對(duì)圍繞生產(chǎn)的從采購到產(chǎn)品經(jīng)營的全過程，我們不能理解為只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，公司的方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)全部要涵蓋精益生產(chǎn)的理念、精細(xì)管理的理念，在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中把精細(xì)管理具體化，對(duì)全體員工全方位地灌輸、理解、執(zhí)行，把我們不好的固有的理念、固有的習(xí)慣、固有的操作模式全部打破改變，可以說這是一次艱難的自我變革，也是一個(gè)脫胎換骨的過程，因此，要求公司全員要積極地投入到這項(xiàng)工作中，從思想深處，真正理解精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，建立精益求精的思維和習(xí)慣，以有效的方式激發(fā)全體員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的干勁和激情，改進(jìn)我們的管理體系和流程，夯實(shí)管理內(nèi)功，提高公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。要在行動(dòng)上自上而下統(tǒng)一步調(diào)，精益生產(chǎn)活動(dòng)辦公室成員要與華夏基石咨詢公司專家緊密配合，精心組織，絕不流于形式，搞過場(chǎng)，做表面文章，要自上而下，群策群力，共同、積極地推進(jìn)活動(dòng)開展。重點(diǎn)推進(jìn)單位要珍惜機(jī)會(huì)，提高標(biāo)準(zhǔn)，不走過場(chǎng)，不擺花架子，把每一項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)做到位，扎實(shí)推進(jìn)，打好前站，當(dāng)好標(biāo)桿。其他單位要結(jié)合精益生產(chǎn)培訓(xùn)，自我改善，自主提高，思考和提升本單位的工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核監(jiān)督，尤其是要強(qiáng)化基層單位、一線班組的培訓(xùn)，要面向全體員工，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)形成常態(tài)，在時(shí)間安排上、在制度保障上、在創(chuàng)造條件方面，每個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人，高度重視，做好部署，讓精益生產(chǎn)活動(dòng)真正出效果、出效益。
　　閆董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，開展精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理活動(dòng)，是持續(xù)改進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)化管理模式，是一場(chǎng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的活動(dòng)，這個(gè)過程，重在實(shí)踐，貴在堅(jiān)持，需要我們將精益管理理念貫穿到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，從每位員工自身做起，一步一步去探尋，一遍一遍去論證，一次一次去總結(jié)，力求使公司整體管理水平提高到一個(gè)新的層次，為實(shí)現(xiàn)華陽集團(tuán)跨越發(fā)展做出積極地貢獻(xiàn)。
    最后，泰安華夏基石公司精益生產(chǎn)管理專家為與會(huì)人員作了《精益生產(chǎn)專題講座》。